一、指导思想

为进一步提高数学系系管理的规范化和精细化水平，不断提升我系管理层次与教育质量，根据根据学院的总体要求，结合我系的具体情况的，特制订我系的“精细化管理实施方案”。

二、工作目标

天下大事必作于细，天下难事必成于易。校园无小事，事事育人；教师无小节，处处楷模。数学系的工作管理工作，就要在在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化。做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。通过开展“精细化管理年活动”，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，实现“管理出效益、管理出质量”。

三、具体内容

数学系如何抓精细化管理，一是要继续强化数学系综合管理，二是要重视管理细节，三是要师生工作精细化，因此我系决定在以下四个方面着重抓好精细化管理。

1、队伍管理

（1）加强班子建设，坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。

（2）加强教师队伍建设。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。

2、学生管理

（1）加强社会主义核心价值观教育，积极开展民族精神、诚实守信、民主法制、心理健康等教育活动。有计划地组织学生开展班、队活动及社会实践活动，提高学生实践意识。

（2）规范日常行为，注重养成教育。教育学生自觉遵守学院有关规范，培养学生良好的行为习惯。

（3）坚持全员育人。健全党团组织，重视班集体建设和管理。构建学校、社会、家庭三位一体的德育网络。

3、教学管理

（1）严格按规定开齐开足课程。

（2）重视教学常规管理。严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生。课堂教学能切实体现新课程理念，引导学生自主、合作、探究学习，全力培养学生的独立思考、创新和实践能力，发展学生的个性特长。

（3）规范教学质量管理。改进教学评价工作，建立科学的教学质量评价体系，健全教学质量分析和评价制度，全面提高教育教学质量。

4、教科研管理

健全数学系教研制度。加强学科教研组建设，建立理论学习制度，强化教师教科研过程管理和质量管理，推动教师教科研活动与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的提高。抓好教师个人课题的研究，提高教师科研的管理力度，用科研的理念科学的指导教育教学，提高其质量。

四、工作措施

1、成立数学系精细化管理领导小组

组  长：田国华

副组长：刘缨   

成  员：范广慧  郭秀颖  夏巍  杨晓磊  李阔 聂大陆  吴昶  刘伟  王慧敬

2、各教研室要针对本方案中具体内容列出的条目和重点，结合工作实际，制定工作的精细化管理实施细则。

3、系主任要负责精细化管理要求作全面解读、指导分管处室制定精细化管理实施细则并督促落实。

4、加大宣传力度，在全系掀起实施精细化管理的氛围，使“精细化”意识深入人心。

5、数学系所有工作都要围绕精细化管理来落实，我们寄希望通过数学系精细化管理，能真正促进数学系管理更趋科学、规范，从而使教师素质、教学质量、教育软实力得到质的提升。